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山东合兴:邹鲁圣地谱写科技新篇_中国信息报
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更新时间:2012年03月11日 08:36:23

山东合兴:邹鲁圣地谱写科技新篇

    邹城,鲁西南经济重镇,古称“邹鲁圣地”,是我国著名思想家孟子的故里。这里人杰地灵、英贤辈出,丰富的人文景观和自然景观交相辉映,形成了独具特色的文化景观。
    就在这个有着深厚儒学思想底蕴的孔孟桑梓,一群人撑起了煤炭安全生产的一片晴天,他们就是以董事长袁兴友为舵手的山东合兴科技发展有限公司(以下简称“合兴科技”)。自1999年公司成立以来,袁兴友一直奋战在通防战线上,积极推广应用新技术,为矿井杜绝通防事故、实现长治久安奠定了坚实基础。
    【从37个人租个车间起步的小作坊到2011年2.1亿元产值的大公司,袁兴友说:“机遇与挑战并存。”】
    合兴科技是袁兴友积极响应市委市政府地企联合、全民创业的号召,依托邹城矿区资源优势而成立的一家民营企业,主要生产煤矿用“一通三防”产品。
    2005年底,原有的车间条件太差,场地不足,严重制约了公司发展,袁兴友意识到要想有大发展,必须突破制约瓶颈,毅然提请市政府批准,实行了厂区的整体搬迁。从2006年1月开始,仅用65天的时间,合兴科技完成投资925万元,完成了各项搬迁工作。搬迁过程中,合兴科技切实做到了买新不弃旧,整体搬迁仅耗费资金5万元,比原计划节约25万元,同时改进了设备工艺,使涂覆布生产能力由原来的150万米提高到250万米。
    如果用一句话形容袁兴友,那会是“左手拿论语,右手拿算盘”。改革开放后成长起来的山东企业家们敢于挑战传统,敢于突破约定俗成的规则,逐步开创和运用一些行之有效的商业模式,取得了突出业绩,集聚了大量财富,为一方经济繁荣作出了重大贡献。
    在节约材料成本方面,袁兴友组织技术人员亲自研究适合的胶料配方,最终使吨胶生产成本下降10.4%,由6700元降至6000元,年节约成本近50万元。
    由于原有生产工艺为传统的生产工艺,产量低、质量差、耗能高,严重背离现代生产要求,袁兴友组织技术骨干,实施了工艺流程优化工程,攻克了诸多生产技术难关,使压延车速从最初的7米/分钟,提高到现在的21米/分钟;产品合格率由85%提高到99.6%,降低成本15%左右,年增加效益70多万元。
    2007年,袁兴友开始把工作重点转向了煤矿安全、消防、灭火产品的研发、生产和销售。在他的带领下,合兴科技积极与中国科技大学合作,研发并生产出矿用泡沫阻化剂,矿用快速密闭、充填、固化材料,凝胶促凝剂等材料。这些新材料无毒、无味、无腐蚀性,更加安全环保,其生产工艺、技术含量在国内同行业中均位于前列,多项产品具有发明专利。通过各项技术改造和革新,合兴科技产品结构不断丰富、技术含量不断提高、综合竞争力不断增强,行业影响力不断深化,赢得了广大客户的广泛认同。
    合兴科技的迅速发展需要扩大厂房规模作为基础,在袁兴友的积极争取和上级领导的支持下,公司已新征土地42.68亩,计划投资1.4亿元,实施矿山安全材料研发中心项目,拟建研发大楼一栋,约8200平方米;建3座高标准的车间,约11500平方米;新建6条生产线,研发生产矿山安全材料等产品。项目建成后可增加销售收入5亿元,利税1亿元,现主体工程已基本完工,部分车间已投入使用。
    从37个人租个车间起步的小作坊到2011年2.1亿元产值的大公司,袁兴友说:“机遇与挑战并存。”
    【顺应国家产业发展趋势,牵手科研院所,向节能环保、新能源、新材料行业转型。】
    在宽敞明亮的生产车间,袁兴友舀起一勺雪白的泡沫介绍说:“这是FR-1泡沫防灭火阻化剂,这种阻化剂无毒、无味,将阻化剂形成的泡沫释放到可能发生自燃的煤体表面,形成物理膜或化学膜就能达到预防自然发火的目的。”
    堆放在一旁的是“RF-1固邦特顶板加固材料”,袁兴友介绍说,它主要用于煤(岩)层的加固和裂隙的封闭。它有极好的黏合能力,与煤层的黏合强度高,黏合后抗剪切强度高,耐冲击、抗疲劳、抗老化性及耐酸碱性好;产品本身粘度较低,渗透流动性好,能很好地渗入煤层或岩层细小的裂缝中;可在零度以上不同环境温度下固化,固化后有良好的柔韧性能,能承受随后的地层运动。就在记者采访结束的时候,淮南矿业集团给合兴科技发来了传真,认定“RF-1固邦特顶板加固材料”对比效果明显强于其他同类产品。袁兴友凭着过硬的产品质量,又打动了一个新的客户。
    2010年,经邹城市经信局领导引线牵头,袁兴友代表公司与台大亚泰新能源科学研究院签订合作协议,意向成立“山东巨硕新能源科技有限公司”, 生产“太阳能、空气能热泵系列产品”;与台大亚泰新能源科学研究院合作成立“山东巨硕光电科技有限公司”,生产“新一代智能矿灯系统产品、回路热管太阳能LED系列产品”。
    热泵热水器企业利润水平相当可观,尤其是家用热泵热水器产品,家用热泵这一新成员的利润大大高于中央空调利润。目前在国内,空气源太阳能双效热泵热水器市场空间巨大,增长迅猛,现在进行此技术的产业化正当其时。
    新一代智能矿灯系统产品、回路热管太阳能LED系列产品成功应用LHP结合LED照明的专利组合,具有远距离传热、可挠性结构、反重力运作、不需额外动力、轻量化、高瓦数散热等优点。
    “空气源太阳能双效热泵专利技术”和“新一代智能矿灯系统产品、回路热管太阳能LED系列产品”是国内首创的可替代进口的高科技项目,产业规模大,科技含量高,固定资产投资少,经济效益好,环保安全,符合国际产业政策,而且“两岸合作、新能源科技”也是造福人民的好事。
    袁兴友说,企业的竞争,不是领导个人与个人之间的竞争,归根到底是企业系统与系统之间的竞争。在从产品竞争到品牌竞争的过程中,系统化的构建市场营销管理体系,才是超越对手、做大做强之道!
【合兴科技踏上了企业上市的征程。袁兴友说:“我上市不是为了圈钱,而是要建立与国际市场接轨的管理机制。”】
    “以人为本”的理念始终伴随合兴科技不断成长发展,注重人才、用好人才,让人才有发展的天地和舞台,使合兴科技有了飞速发展的动力,使企业规模不断前进扩大。
    袁兴友以经济发展为中心,贴近实际,情系职工,关爱职工,努力营造职工的精神家园,紧紧抓住“保和谐、谋和谐、求和谐、营造和谐、体现和谐、促进和谐”的发展理念,积极开展了企业文化建设工作,推动了企业快速发展、科学发展和和谐发展。
    袁兴友说:“我就和公司里的普通员工一样,只有让员工和我都有了共同的理想信念,才能维系企业和谐。合兴科技的文化就是要通过培育共同的理想信念把全体员工团结起来、凝聚起来,形成共创和谐的强大力量。”
    合兴人的追求和探索,使合兴科技英才辈出。袁兴友说:“人才是企业的基石。”一般来说,企业要获得人才优势一定要有吸引人才的策略、留住人才的办法以及人才发挥作用的机制。只有成功的企业人力资源管理战略才能使企业拥有人才优势,成为人才高地。
    合兴科技的员工说,袁兴友的人才观是“举才不避亲,用才不避疏;纳百川之水,招天下人才”。凡是人才他都大胆使用,精心培育,引用激励机制,按贡献大小进行奖励,提倡职工学习、团结、竞争。
    在公司创新的10年中,袁兴友把握不同时期公司的需要,先后为100多名当地下岗职工、待业青年、大中专毕业生安排了工作,为促进一方安定作出了贡献。当员工有困难,公司都及时去帮助解决,这使得公司和员工之间的关系极为和谐。同时,公司也不忘回报社会,积极参与了许多社会活动和公益事业,多年来累积为社会捐赠资金17.2万元,还积极参与了包括郭里镇办学建设改造和四川地震救灾等公益事业。
    2009年10月21日,合兴科技与3家法律、会计事务所签订了上市辅导协议,开始了企业上市的征程。袁兴友说:“我上市不是为了圈钱,而是要建立与国际市场接轨的管理机制。民营企业要与国际市场接轨,仍然需要学习国际管理知识,适应国际通用规则,瞄准国际成功企业的做法,借鉴国内民企加快国际化步伐做强做大的管理经验。通过学习、借鉴、创新,提高民企管理水平,促进加快民企管理国际化步伐。”


 

 
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