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融入新思路 搞好三农普_中国信息报
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更新时间:2017年05月27日 09:35:44

融入新思路 搞好三农普

——记北京市大兴区榆垡镇农普办常务副主任陈鹏飞
□ 康宁/文

    “跟食堂师傅说好了,周末两天给大家做饭,咱们中午直接过去吃就行。”周六一大早,榆垡镇农普办常务副主任陈鹏飞就在镇农普办微信群里发出了通知,群里的气氛顿时活跃了起来。
    2月中旬,大兴区榆垡镇的三农普入户登记质量自查工作进入攻坚阶段,农普办全体工作人员已经连续3周停休了。为了保障工作顺利开展,身为农普办常务副主任的陈鹏飞除了管理农普各项事务外,还兼任起了“后勤”主任,力求从工作和生活上为大家创造便利条件。而这些,也只是他农普历程中的微小缩影。
沟通协调贯穿始终
营造外部和谐环境
    榆垡镇辖区内有58个行政村,是大兴区的农业大镇,231个普查小区情况各异,普查任务艰巨。由于普查指导员和普查员往往兼任村委会的其他工作,个别人在农普面前表现出了畏难情绪。这时,陈鹏飞就会把他邀请到办公室,对他们进行疏通和引导。“其实我们也不知道所长是怎么跟他们谈的,反正谈完他们就开始配合工作了,再难的问题都能解决。”榆垡镇农普办的钱雪聪笑着说。
    除了与镇政府、各村委会保持沟通,陈鹏飞还要与上级农普办、相关业务主管领导保持信息通畅,保证镇农普办与上级工作步调一致。“区普查办掌握的信息广,跟他们沟通能尽早避免重复出现的共性问题,也能早点解决咱们的特殊问题。”陈鹏飞如是说。
关注掌握团队状态
抓好内部团队建设
    “2013年经历三经普的时候,主要负责业务。现在不一样,要全面负责、通盘考虑,特别是要带好团队一起干事儿。”榆垡镇农普办共有12名工作人员,在陈鹏飞的带领下分工明确、各司其责。陈鹏飞密切关注农普办工作人员的工作状态,把人力资源管理的思路主动融入到农普工作中,把握团队建设组建期、震荡期、规范期、成熟期各个阶段的特征,用理论来指导实践,保障了工作科学有序开展。
    新招录的8名工作人员没有经验,对统计工作一头雾水,如何进行团队建设、提高战斗力,成为摆在陈鹏飞面前最重要的问题。团队创建之初,陈鹏飞就组织安排了一次团队拓展,通过户外运动与游戏相结合的方式增强团队凝聚力,提高默契度。农普办运作了近1个月的时候,陈鹏飞发现工作人员有一定程度的懈怠,缺乏规范,及时组织召开了一次纪律作风会议,规范农普办工作行为准则。“那是团队建设的转折点,只有树立了规范准则,团队才能及时迈上正轨而不是走向涣散。”陈鹏飞说道。
融入项目管理思维
大胆实践流程管理
    2016年,为了应对即将到来的三农普,陈鹏飞专门报考了相关课程,系统学习了“项目管理”的相关理论。他发现,农普就好比一个工作项目,涉及时间管理、质量管理、人力资源管理、组织协调管理和风险管理等方面内容。陈鹏飞结合“项目管理”理论制定了一张“第三次全国农业普查管理工作流程图”,将农普各部分工作进行分解,农普涉及的问题基本都反映在这张工作流程图里。
    推进过程中,陈鹏飞将各阶段的工作当作一个个独立的小项目操作。先组织“业务核心组”对本阶段工作进行业务探讨,梳理工作流程,制作进度表,再组织村普查指导员、普查员参加清查摸底业务培训会,进行正式填报,最后进行数据质量核查验收。期间,陈鹏飞对各阶段工作进度进行及时把控,形成了流程化管理。
    乐于学习、勤于思考、善于沟通、敢于实践,陈鹏飞带领着榆垡镇农普办人员一步一步走得坚定、走得踏实,也创出了农普工作的新思路。

 
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