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目标管理激发正能量_中国信息报
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更新时间:2017年04月25日 08:42:26

目标管理激发正能量

——巴彦淖尔市临河区统计局目标考核工作侧记
□ 徐小平/文   

    近年来,内蒙古巴彦淖尔市临河区统计局研究制定出一整套“目标统揽、责任连接、绩效考核、奖惩激励”的目标管理考核办法,统领全局工作,使得统计工作走在全市前列,统计分析咨询、监测预警得到了区委、政府的高度重视,极大地激发出干部职工要干统计、干好统计的积极性。
    分解责任
    个人与整体齐心协力
    推行目标管理办法,在目标统揽的基础上引入竞争机制,注重激发每个科室、每名干部的活力与创造力,力求实现“1+1>2”的效果。在分解目标责任上,该局以责任凝聚人心、依照制度有序推进。一是形成了“班子——科室——个人”的责任连接、压力传导机制。将全部目标责任分解到班子成员,班子成员将各自责任划分到分管科室,科室再将目标责任细分到每名成员。班子成员的业绩与分管科室挂钩,科室成员评先使用又与科室考核相连。二是形成了“季度、半年、全年”的节点计划,各科室以目标管理考核办法为依据,按时间节点进行任务对接,做到心中有数、计划推进,最终确保全年工作顺利完成。
    目标责任的分解,释放出了干事争先的正能量,取得了意想不到的成绩。比如,在撰写统计分析方面,围绕中心工作深挖细究,一大批有价值的统计分析得到领导的肯定和签批。
    推动运行
    制度与执行相辅相成
    通过健全制度体系,推动目标管理办法顺利实施。该局本着“用制度管人管事”的原则,先后制定出台了7项工作制度。为加强内部管理、确保各项工作“严”“细”“实”提供了坚强的制度保障。
    在具体执行中,一是成立机构,统筹负责。成立目标管理领导小组,主要负责对各科室目标完成情况进行认定、排名和通报,对各项制度的落实情况进行督促。二是建立台账,动态跟踪。确定责任科室,实行跟踪督办、定期汇报,确保各项工作件件有着落、事事有回音。三是及时通报,评判得失。对工作中有创新的做法,及时通报学习、进行正向激励。
    实行目标管理考评后,大家工作更加细致谨慎,精神面貌焕然一新,一些善于钻研、勇于创新、精于谋划、踏实肯干的业务骨干脱颖而出。
    考评奖惩
    过程与结果同样重视
    目标管理考评运用阶段,既注重加强过程管理,又注重强化结果运用,有效地保证了目标管理的公平性、导向性和权威性。一方面,坚持每季度一通报、半年一小评、全年一总结。这样做较好地保证了公平、公正,有效地避免了可能发生的突击现象。另一方面,坚决做到奖惩兑现。根据成绩排名将科室划定为超标、达标、不达标3个等级。对年内考核超标科室进行通报表扬,不达标的科室通报批评且科室负责人年度不得评优。在个人方面,完成目标任务将作为评选年度优秀、先进工作者、优秀共产党员和参加学习培训等方面的主要依据。完不成任务的人员不能参加相关评优活动。
    目标管理考核办法让科室职责更清晰、目标任务更具体、工作方法更规范,也把统计事业的发展与个人的成长紧紧连在一起。“干不到一流就是失职,争不到先进就是落后”的观念深入人心。临河区统计局全体干部职工,撸起袖子、铆足干劲,为统计在全区发展崛起进程中能够发挥更大作用而加油努力!

 
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