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一手抓销售  一手抓研发 神龙公司两招齐出_中国信息报
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更新时间:2008年08月26日 00:00:00

一手抓销售  一手抓研发 神龙公司两招齐出

    今年以来,面对汽车市场增速放缓,竞争态势加剧,能源、钢铁、化工等工业原材料价格大幅上涨的巨大压力与挑战,神龙公司采取多种措施,积极应对。按照计划,神龙公司在2008年-2009年8款新车投产的研发工作进展顺利,目前,已有东风标致307两厢、东风雪铁龙新爱丽、世嘉三款新车成功投产投放,市场反响强烈。
与60家重点供应商共谋应对策略
    重点供应商是神龙公司重要的战略合作伙伴,是利益攸关的经济命运共同体,前不久,60家重点供应商的110名代表在神龙公司总部汇聚一堂,共谋市场应对策略,实现持续发展、互利共赢。
    “我们召开神龙公司60家重点供应商会议,面对新的市场竞争态势,共谋发展对策,弘扬更高、更快、更强的奥运精神,目的就是使我们的事业发展更好更快地推向前进。” 神龙公司副总经理勒布兰沃在致辞中说。
    据了解,今年以来,神龙公司进一步加大了与重点供应商,在质量管理、成本管理、新项目采购、风险控制等方面的密切联系与沟通,及时交流经验,分享改进改善成果,收到良好效益。如在推进实施“ARC—2008成本优化”方案中,得到了160多家供应商的积极响应,提出了460项成本优化方案,神龙公司经过细致的技术经济分析,其中107项技术可行,119项待进一步分析,截止6月底,最终立项42项,预期实现收益可观。
    “我们的采购与技术团队已做好准备,期待着和国内供应商的合作!”PSA标致雪铁龙集团亚洲采购中心副总监许庆钊表示。PSA集团在中国与东风的合作,为神龙公司的重点供应商进入PSA集团全球采购供应链,提供了巨大商机。
    据悉,PSA集团亚洲采购中心归口于集团中国研发采购造型中心,于2008年4月在上海成立,负责中国大陆、台湾和韩国的采购业务,2004年以来的采购金额超过6.5亿欧元;到2010年,PSA集团从发展中国家和地区的采购额占总采购额的比例,将从2007年的23%提升到47%,这无疑对神龙公司的重点供应商参与PSA集团全球采购、增强国际竞争力,提供了难得机遇。
    为确保供应商的健康发展,共同应对市场经营风险,今年上半年神龙公司推出了三项重要举措,一是深化和规范供应商的融资管理,对5家供应商办理了国内保理贸易融资推荐,以缓解资金压力;二是实施与供应商风险共担的策略,强化供货保证,如对四川地震灾区供应商及时慰问,并给予特殊的业务支持和政策优惠等;三是支持供应商积极参与PSA集团全球采购,目前已有4家进入PSA集团全球采购系统。会上,分管国产化工作的神龙公司副总经理兼技术中心总部长阿博德,还向重点供应商代表介绍了神龙公司的战略发展规划、成本优化方案和“2010鲲鹏计划”。
打造合资企业最高水平技术中心
    当前,神龙公司宏伟的产品规划需要汇聚全体技术人员的智慧去实现,为此,神龙公司号召技术人员立足公司战略发展,增强责任感和使命感,激发激情和才智,努力拼搏,将神龙公司技术中心打造成为一个自主的、融入PSA标致雪铁龙集团全球研发体系的技术中心,打造成为中国合资企业中最高水平的技术中心。
    近年来,神龙汽车公司的研发实力显著增强。据统计,2004-2007年4年间,研发资金投入增长了四倍;专业技术人员数量增长近一倍,截至目前,技术中心各类技术人员近1000人,具有大学和研究生学历的人员占90%以上;通过技术研修、出国培训等方式,技术人员素质不断提高,已有10多位专业技术专家先后获得国务院、湖北省、武汉市等政府专家津贴,一批年轻有为的中青年技术专家脱颖而出。。
    以提升自主研发、自主创新能力为宗旨的神龙公司“鲲鹏计划”,自2006年3月启动实施以来,截至2007年底,第一阶段目标已顺利实现,即在研发基础设施建设、专业技术培训、各专业能力提升、新产品研发、产能建设、国产化降成本等各项工作中,均取得了可喜成果。目前,神龙公司在钢板、油漆、塑料等材料认可认证,产品几何尺寸、整车感知质量、RAF路试等多个领域,已经获得PSA集团49项授权,91名专业技术人员获得PSA集团资质认可;主要专业技术领域基本具备80%左右的自主能力。
    早在今年3月,神龙公司技术中心全面启动“鲲鹏计划2010”,即到2010年,神龙公司将在变型车项目中,最大程度地独立承担工作;掌握动力总成、整车适配标定技术;最大程度地独立完成底盘系统零件认可和系统调校;独立完成电子电器的认可工作;各专业工业化能力完全自主;逐步获得专业领域的技术授权;项目中PSA集团人力资源平均不超过20%,致力打造一支“专业精英,科技先锋”的神龙技术研发团队。   
    神龙公司一手抓销售,一手抓研发,在越来越复杂激烈的市场竞争中,一定会收获可喜的成果。风雨

 
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