■ 杨凤英

　　采购经理调查指数是国际上通行的宏观经济监测指标，为国家宏观决策提供数据支撑。笔者结合工作实际，就如何做好采购经理调查培训、提升采购经理调查工作水平谈几点看法。

　　讲好初任培训课

　　采购经理调查工作每年均会开展样本核实维护，针对新入库的调查企业，在正式调查开始前，对企业开展实地走访，为企业的采购经理讲好一堂初任培训课。

　　要以“宣讲+法治”为切入点，向企业宣讲开展采购经理调查工作的重要意义，阐明采购经理调查指数对企业经营决策的参考价值，提升企业的责任感与使命感。

　　同时，还要进行统计普法宣传，发放法律事务告知书，面对面宣讲解读新修改统计法，并开展以案释法，使企业明确自身作为采购经理调查对象的权利义务，筑牢数据真实准确的生命线。

　　办好集中培训班

　　每年年报开网之初，应召集样本企业开展集中培训。通过精心印制采购经理调查工作指引，包含上级最新下发的报表制度、采购经理调查填报指南企业篇、非制造业采购经理调查指导手册，以及统计云平台操作指南等内容。工作指引图文并茂、通俗易懂，对采购经理调查工作的全流程详细说明，减少因企业统计人员更替对工作连续性的影响。

　　在集中培训会上，要有针对性地讲解报表重点指标、上报流程、台账填写等重点环节，对日常报表工作与调研走访收集的企业填报难点开展集中答疑，并指导企业现场登录年报界面，强调填报注意事项、审核流程等。

　　会后，还可由业务骨干现场逐一解答企业疑问，将培训课件发给企业再次自行温习，并不定期在工作交流群共同探讨提升采购经理调查工作的思路方法。

　　定制专属培训单

　　采购经理调查企业行业范围非常广泛，包括制造业和非制造业的多个行业。可结合调查企业所属行业与日常报表报送情况，为企业定制专属培训套餐，有效提升采购经理调查业务水平，进而提升源头数量质量。

　　一方面，将数据质量不高、统计人员有变动的企业列为年度核查抽查和回访对象，有序开展“一对一”培训指导，紧扣其所属行业具体情况，逐一讲透报表指标涵义，规范企业报表报送、台账建立等工作流程，严肃申明采购经理调查工作的重要性、违反统计法的严重后果。

　　另一方面，对数据质量较好、配合度高的企业，通过日常报表审核提醒、不定期推送采购经理相关科普推文等方式，与企业保持良性互动，持续提升企业采购经理调查工作水平。

　　（作者单位：国家统计局阳江调查队）