■ 赵之溢

　　近期，国家统计局连云港调查队通过实施“评星定级”管理模式，推动采购经理调查样本企业实现精细化管理，有效提升数据质量和企业参与积极性，为宏观经济监测提供了精准服务。

　　连云港队结合制造业与非制造业企业特点，差异化制定两套评星标准。一是制造业企业围绕“国家样本属性、上市企业情况”等6项核心指标；二是非制造业企业则以“业务总量稳定性、新增样本状态”等内容为主。每满足一项标准即赋予一颗星，最高可获“六星”评级，并通过《采购经理企业星级管理台账》动态台账实时更新企业排名，形成“横向对比找差距、纵向跟踪促提升”的管理模式。

　　但星级评定并非“终身制”，该队还同步建立了“季度评估+实时反馈”机制，每季度根据企业最新数据更新星级，同步调整走访计划，优先覆盖高星级企业。通过联网直报平台抓取关键指标，结合实地核查确保数据真实。针对监测中发现的填报问题，如数据逻辑错误或指标理解偏差，连云港队建立“问题清单、整改台账、回访确认”的闭环机制。通过动态监测发现并纠正企业的生产量、新订单指标，有效提升了数据质量。

　　结合新修订统计法，连云港队将普法宣传与业务指导深度融合，面向高星级企业开展“一对一”辅导，对低星级企业组织集中培训，重点解读法律义务与报表要求。他们把普法宣法作为固定环节，明确企业依法填报的义务，对连续多次出现填报问题的企业，启动“约谈提醒”机制，并结合典型案例进行警示教育。

　　连云港队负责人表示， 下一步将以问题为导向，继续优化星级评价指标，探索数字化管理工具应用，推动采购经理调查数据更好服务宏观决策，为经济高质量发展贡献统计力量。