■ 赵颖莉

　　采购经理调查年报是对过去一年制造业与非制造业采购活动及经济运行态势的全面总结与深度剖析，高质量的调查年报能够为政府决策提供精准依据、为企业战略布局提供关键指引、为经济研究提供丰富素材，对宏观经济的稳定运行和可持续发展有着极为深远的影响。笔者结合基层工作实际，就如何做好采购经理调查年报工作，谈几点个人建议。

　　制定可行的工作方案。依据国家统计局及相关部门对该调查工作的要求与规范，结合本年度经济形势特点和调查重点，依托上级年报工作相关要求，制定本级部门年报工作方案。方案应包括调查范围的确定、本地样本企业的筛选与更新原则、企业报送年报时间安排、验收和审核等内容，为整个年报工作绘制清晰的路线图，确保各项工作有序推进。

　　组建高素质专业团队。选拔熟悉采购经理调查流程、具备扎实统计知识和行业经验的人员组成年报工作专项小组。并明确各成员的职责分工与协作，确保每个环节都有专业的人员把关负责，形成高效协同的工作合力。

　　优化样本企业结构。对现有的样本企业库进行全面而细致的梳理，精心筛选代表性强、行业分布广泛、企业规模结构合理的样本企业。严格核实一人多报情况，及时替换一人多报的企业；及时剔除因停产、倒闭、转行等原因不再符合要求的企业，国家样本有行业大类发生变化（行业代码前两位）和规模发生变更的企业，均要按照“同行业、同规模”的原则替换样本。尽可能的补充新兴行业、创新性企业以及具有发展潜力的中小微企业，确保样本能够准确反映当前经济结构的动态变化，提高数据的代表性和有效性。

　　认真核对年报样本库和各类信息表。年报样本库和相关信息表是整个调查工作的基础，在报送前需认真检查样本库中的企业信息是否与实际调查情况一致，包括企业名称、行业分类、规模等关键属性。保证3个文件中的相对应的样本统一社会信用代码、行业代码、企业规模等企业信息的一致性和准确性，并确保与文档中相关记录一致，避免出现数据冲突或矛盾的情况。

　　拓展数据采集渠道。积极利用现代信息技术手段，不断拓宽数据采集的渠道。例如与企业的财务系统、生产管理系统进行数据对接，获取更精准的营业收入、产销量等数据；通过电话访谈、实地走访等方式，深入了解企业经营情况、市场预期以及政策影响等信息，为年报的深度分析提供翔实的数据支撑。

　　强化数据审核机制。建立严谨的数据审核机制，实施初审、复审、终审的三级审核制度。初审由数据采集员对原始数据进行初步整理与逻辑检查，确保企业行业代码与主要业务活动一致，主要经济指标与企业规模一致等；复审环节由专业人员运用统计软件对数据进行一致性检验、异常值筛查等，确保营业收入等主要经济指标和企业财务报表数据的一致性；终审由小组负责人对整体数据质量进行综合评估，确保数据符合经济规律和行业实际情况，坚决杜绝虚假数据和错误数据进入年报分析环节。

　　（作者单位：国家统计局新乡调查队）