本报讯 近日，国家统计局东营调查队围绕清单化管理、基层基础、内部管理、统计调查服务等方面，立足一个“新”字，明确2024年度工作思路，全力推动东营调查工作再提升。

　　——清单化管理要有新作为。制定《重点分析信息工作台账》，梳理近3年约稿信息、专题调研情况，明确每月的分析信息选题重点，增强统计服务的针对性，不断提升分析信息和新闻宣传稿件质量。建立《住户调查工作全流程清单》，落实落细责任，强化工作保障，紧盯时间节点，细化年报各项工作时间表和任务清单，高标准、高质量完成住户类调查任务。建立《农业数据质量核查清单》，附带常用审核公式及应用方法，逢训必讲、逢会必测，增加各级调查员印象，提高审核能力，确保源头数据质量。

　　——基层基础要有新突破。各调查专业探索“下沉式”培训，把培训班设在县区或者参与县区培训，高频次、小范围、精细化开展业务培训，采用大班改小班的培训方式，提升各级调查员工作水平。规范辅助调查员管理，以提升人岗相适度、匹配度为主抓手，发挥“党员先锋”带头作用，着力提升“以老带新”“跟岗指导”的针对性、实效性，筑牢依法依规采集调查数据意识。制发贯彻落实省政府90号文及市政府27号文工作专刊，在“东营调查”微信公众号推出“基层统计调查”专版，积极总结、宣传相关工作，以小片段折射统计调查大环境，以小故事凝聚统计调查大能量。

　　——内部管理要有新举措。开展市县队人事网络教育联合培训，强化“市县一体化”联动，实现自主人事网络教育培训覆盖辖区县队。开展“财务报销事项我来说”活动，由各科室依据财务报销流程开展轮讲，办公室财务人员补充更新，进一步做到全员熟悉了解报销事项，规范财务报销流程。开展工作信息交流会，结合年度工作实际，各科室交流信息撰写要点、业务亮点，突出质量导向、精品意识，进一步提升工作信息写作能力。开展档案管理硬件升级行动，购置电子档案查询设备，将单位历年电子档案全部纳入查询范畴，加强档案数字化管理。

　　——统计调查服务要有新成效。定期举办“分析·佳”课堂，通过邀请专家授课、业务科室集中研讨等形式，针对性解决分析研究工作中存在的困难和问题，形成全员上讲台、人人当老师的良好氛围，激发统计服务能动性。积极承接总队和东营市委市政府部署的调研任务，着力解决领导关心、社会关注、群众关切的实际问题，探索与行业主管部门联合开展调研，分行业、分类型，多角度、多方向撰写调研分析报告。聚焦年度重点课题，科室联合、部门联动组建调研小组，集中优势力量进行持续攻关，确保调研成果质量。寇哲