■ 万钰淇

　　工业生产者价格（以下简称“工价”）指数反映了工业生产领域价格的变动趋势和幅度，是监测经济运行的重要指标。就如何提高工价调查工作质效，笔者谈几点思考。

　　——紧抓数据质量主线。建立覆盖工价调查全流程的工作制度，指导样本企业建立统计工作管理制度。通过设置vlookup函数自动匹配企业信息和价格数据，及时发现价格环比变动幅度超过5%、差异说明逻辑不匹配等情况。分别开展工价调查数据质量专项检查、整改回头看、统计执法检查和基层基础工作自查，以查促改补短板，推动以点带面。

　　——规范基层基础台账。依托企业信息库，对照最新报表情况实时更新企业生产经营情况、企业负责人、企业统计员和规格品等信息，重点关注出现“关停并转”样本企业。建立企业走访台账和问题清单，指引企业制定标准的原始台账模板，要求报表台账附上规格品价格凭证，数据超限说明需有理有据，倒逼企业报表时对照价格凭证填报数据。设置集中培训与到企培训两列条目，一方面定期召开集中业务培训会议，抓好统计法律法规“首要课”、基础业务“重点课”、以教促学“示范课”等；另一方面针对报表异常、问题较多、新换企业统计员的企业开展到企培训“定制课”，确保企业“全覆盖”、培训上下“无温差”。

　　——建立提质增效机制。全面梳理印发各层级工价人员职责清单，确保调查全流程，工作内容清单化、清单责任化、责任节点化。每月第二个工作日科室内部召开工价调查工作小结会，就上月出现问题进行梳理总结，及时传达反馈至各层级人员。建立三级复核和审核机制，一方面对企业上报数据形成镇街沟通、区级初审、市级复核的三级审核机制，从源头数据层层把关；另一方面对月报报表由专业人员进行价格凭证、原始数据、统计台账、直报数据、存档数据的6项一致性审核，进而通过专业人员、科室负责人、分管队领导三级逐级签审。制定“走访”“问题”和“整改”三张滚动清单，每月随机制定走访名单，设置“红黄绿”三级标准，红牌企业次月再次实地走访，黄牌企业隔月抽查走访，绿牌企业按需随机走访。“问题”清单以季度“只增不减”为原则，新增问题再次纳入次月走访清单，“整改”清单每月动态更新。建立部门联动监测服务机制，与发改部门签订合作框架协议，重点包括数据分析、月度会商和联合报告等合作内容。每月撰写工价调查价格监测呈阅件上报市政府，积极主动发挥价格调查监测职能。

　　（作者单位：国家统计局佛山调查队）