本报讯 今年以来，国家统计局陇南调查队积极探索实施月度重点工作任务“清单化”管理机制，将月度重点工作任务清单化、具体化、明细化，形成清晰明确的“月度重点工作台账”进行管理。

　　陇南队每月底梳理“八项重点工作”“三抓三促行动”“效能提升行动”“党建业务融合”等五大项工作任务，由办公室汇总确定《月度重点工作任务台账》，明确队党组、纪检组、办公室等工作内容、责任人、分管领导、完成时限等关键信息，工作台账突出推进措施和责任分工的进一步细化，将目标任务理顺层层落实、纵向推进的实施构架。

　　队分管领导对分管科室进行包抓，督促、指导分管科室及科室人员完成阶段性任务。科室负责人负主要责任，带头完成科室工作任务，指导科室人员完成各自任务。责任人全面负责本职工作任务量的完成。总体形成“分管+科室+人员”上下衔接、整体联动的工作格局，对各项工作完成情况做减法台账，不断总结科室新做法、新亮点形成工作经验。

　　陇南队通过落实周统计、月通报、季研判、定时提醒、限时督办制度，对任务清单做减法管理，办结清零、及时销号，对工作进度滞后、工作标准不高等问题，要求责任科室限期整改。每月底纪检组对重点任务推进情况进行检查，召开单位月度工作例会，对任务完结情况进行通报，确保重点任务高起点谋划、高标准推进、高质量完成。 苗露