■ 马秀艳

　　采购经理指数是国际上通用的监测宏观经济走势的先行性指数之一，具有较强的预测、预警作用。如何进一步做好采购经理调查工作，笔者谈几点思考。

　　点面结合 提高催报质效

　　做到快走一步。通过电话、微信群等提前通知调查企业联网直报平台开网时间，让填报人提前知晓开网时间做好填报各项准备，平台开网日再次群公告进行催报，并将填报要求、登录链接及注意事项等进行群内公告，为填报人提供便捷通道，并做好动态监管，随时关注填报进度与群内信息，及时指导解决填报中遇到的各种问题。

　　做到深想一层。建立月度填报台账，对每月填报情况做好记录登记,重点关注配合度不高、填报进度慢、审核出错较多企业，及时与企业负责人和报表人积极沟通、合理催报，提高填报效率和数据质量。

　　上下联动 强化培训实效

　　采购经理调查业务性强、涉及指标多、填报要求高，业务人员在提高自身工作水平和业务工作能力的同时，做好采购经理调查企业培训工作尤为重要。

　　线下培训。通过年报培训会面向全部调查企业集中培训、现场授课、演示讲解，对报表制度、填报指标解释、指标间逻辑关系、报表中常见问题及注意事项等深入详细讲解，强化填报人业务能力。

　　线上宣传。充分利用微信群等宣传媒介，制作简易流程指南和易懂图标，群内常态化开展业务培训和法治宣传，便于填报人随时随地学习掌握，保持培训学习不间断。

　　关注重点。对新增企业、人员变动及填报问题较多企业通过走访、线上直播方式面对面、一对一重点培训与指导，做到同步学习，培训全覆盖，确保采购经理调查制度在实施中不走样。

　　内外协同 做好指导服务

　　不定期抽取基础工作薄弱、报表问题较多、配合度较差企业，开展回访核查、面访调研，及时掌握企业人员变动、生产经营及报表填报中各指标理解的准确度、各选项是否与实际生产经营状况相符等情况，面对面开展有效的业务指导，确保数据采集、报表上报的及时性和准确性，核查督促企业完善电子台账、月报基础资料等。

　　充分利用走访调研、数据质量检查等时机，加强普法宣传，讲解统计法律法规相关知识，加大对调查企业就统计法律责任和权利义务的宣传告知，增强调查对象的统计法治意识，进一步筑牢采购经理调查数据质量防线。规范统计执法工作，严格按照执法制度要求，规范执法流程，确保执法工作依法依规，提高调查企业的配合度。

　　横纵对比 严把审核质量

　　报表审核是提高采购经理调查数据质量的重要环节，疏忽审核可能会将一些潜在问题随报表报出，严重影响采购经理调查数据质量。

　　坚持随报随审。结合平台提示性错误，着重对原材料价格上升下降对应品名逻辑关系与名称是否正确，文字描述语句是否通顺、有无错别字、是否与问题符合、联系电话格式是否规范等，逐条把关查看，对错误存疑情况及时与企业填表人联系修改。

　　强化人工审核。数据导出再次审核，对企业填报趋势与历史同期、上月填报趋势进行对比，对企业修改后内容文字再次检查，澄清说明逐条核实，确保填写无误后验收通过。同时，认真做好月度数据查询工作，及时掌握企业运营情况。（作者单位：国家统计局吴忠调查队）