■ 张瑞昱

　　在CPI价格调查工作中，采集超市企业电子数据这项工作自开展以来取得了积极的进展，但在工作对接、数据衔接处理、质量控制等方面也存在需要继续优化完善的地方。对此，笔者结合实际谈谈如何进一步推进CPI价格调查超市企业电子数据应用。

　　加强宣传引导

　　密切企业联系

　　要加强宣传引导，通过发放图文并茂的宣传手册、设计生动形象的普法漫画、制作通俗易懂的微视频等多种形式，重点宣传CPI调查对于宏观经济决策的重要意义，强化调查对象统计法治意识，强调数据将按照《中华人民共和国统计法》规定进行严格保密，消除企业对商业信息泄露的顾虑，同时联合相关部门商议协同机制，提升企业配合度和参与度。

　　要完善《企业电子数据采集和备份应急预案》，细化数据报送的时间节点、格式要求、质量标准和应急处理措施，建立企业数据报送联系人制度，实行AB角责任制，确保工作衔接顺畅无阻。同时，建立沟通反馈机制，及时解决数据报送过程中的各类问题，全面提升协作效率和数据质量。

　　推进数据标准建设

　　打破信息孤岛壁垒

　　要统一数据对接标准，针对不同规模、不同业态超市企业的信息系统特点，采取“分类指导、分层推进”的差异化策略解决对接问题，明确商品编码、促销标识等核心字段标准，做好分模块间的指标逻辑连接，进一步探究采集上报模式，通过简化数据填报流程、录制系统操作视频教程、组织专场培训等方式切实降低企业数据采集和报送难度。

　　多方做好价格监测。针对易有价格监测盲区的商品，建立“系统数据监测、人工比对分析、现场核查确认”闭环机制，对价格波动的异常情况，组织专业人员进行实地走访验证，确保数据真实准确。

　　强化技术能力支撑

　　提升数据处理效能

　　开展智能审核校验。建立覆盖全品类的规格品价格折算库，做好图片库的定期更新维护，制作包含环比阈值预警、价格异常波动标记、折扣及促销周期智能识别等功能的预处理函数用表，通过技术手段大幅减轻人工核查工作负担。

　　组织精准指导培训。组建以业务骨干为主的企业电子数据应用帮扶小组，对信息化基础薄弱、业务能力不足的偏远地区企业开展“一对一”帮扶，采取“现场指导+远程协助”相结合的方式，重点解决跨系统间的指标转换、数据匹配等关键技术难题，提升基层基础工作和企业数据报送能力。

　　健全质量管控体系

　　筑牢数据安全防线

　　加强数据质量管控。实施“企业自主质量检查+统计部门专业审查”的双重数据审核模式，建立数据质量评估指标体系，同时定期开展清洗数据工作，监测销售记录的连续性、价格变动的合理性，对发现的异常数据和存疑价格，及时与企业数据负责人沟通确认并做好情况记录。

　　推进数据安全共享。通过深入调研走访了解到，相关部门在数据需求方面与CPI调查存在较多共性，可探索通过政府购买第三方服务、建立跨部门数据共享交换平台等创新途径，在确保数据安全和商业机密的前提下，实现数据资源利用价值的最大化，采用试点先行、总结经验、逐步推广的方式，循序渐进地扩大CPI调查超市企业电子数据应用范围和应用场景。

　　（作者单位：国家统计局青海调查总队）