■ 杨柳

　　采购经理指数（PMI）的准确性直接关系到宏观经济决策的科学性，提升采购经理调查质效尤显重要。笔者结合长期从事PMI调查工作实际，就开展好采购经理调查工作谈几点看法。

　　——动态管理样本，夯实调查根基。调查样本的一致性、有效性、代表性是保障数据质量的关键，确保样本活水常清至关重要。建立样本企业信息库，及时更新企业基本信息及生产经营情况，剔除关停并转等无效样本和经营状况不良的企业，按照同行业同规模原则筛选生产经营状况良好、配合程度高的企业在年报时进行替换。持续优化样本结构，根据地区经济发展情况和产业特点，替换掉代表性不强的样本，补充部分专精特新等代表性企业，推动制造业样本适当升规。

　　——精准分类培训，提升业务能力。企业报表人员流动性大、业务能力参差不齐，需要构建分层分类线上线下多维培训体系。集中培训讲解调查制度、报表内容、指标逻辑等，演示统计云平台操作，对部分企业进行入企或远程一对一指导。制作图文填报指南、录制培训视频，归纳易错点和解决办法，推送给企业参考。将样本企业划分为填报熟练、人员变动频繁、需提前催报、新增企业等多种类型进行分类管理，提前预判可能出现的问题，为企业提供个性化服务。

　　——诚信诚实统计，守牢法治底线。向企业发放《统计法律事务告知书》，明确企业的法定权利与义务、统计违法责任、报表填报要求，确保企业依法依规、及时准确填报调查报表。坚持逢训必讲先讲法、入企必宣法、以案释法，营造尊法学法守法用法的良好氛围，提升企业依法统计意识，消除企业上报经济指标的顾虑。开展诚信诚实统计职业道德教育活动，规范采购经理调查工作流程，规范开展数据质量检查和统计执法检查，守牢法治底线，夯实数据质量基础。

　　——强化数据审核，筑牢数据防线。平台审核注重时效，坚持即报即审，逐企审核，确保填报人员身份符合制度要求，对连续三个月无变化等异常数据及时核实，督促企业据实修正或填写说明，确保数据准确、说明清晰。人工审核注重逻辑，纵向对比企业往期数据，横向对比同类企业数据，结合行业发展趋势分析指标变动的合理性，确保数据真实反映企业生产经营情况。在当前经济形势下，要给予出口订单、供应商配送时间等指标更多关注，及时反映贸易政策对企业生产经营的影响。

　　——深化调研分析，做好调查服务。定期走访行业代表性强的重点企业，并走访相关行业主管部门，掌握行业发展情况。结合经济热点开展专题调研，比如调研了解当前关税政策对企业出口及生产经营的影响。对报表数据和调研结果进行深入分析，结合企业生产经营情况和政策期盼，形成调研报告及时上报地方党委政府和有关部门，为研判经济形势、调整经济政策提供科学决策依据。

　　（作者单位：国家统计局昆明调查队）