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资源有限 创造无限_中国信息报
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更新时间:2012年03月05日 08:51:47

资源有限 创造无限

——山东中矿集团10年增值发展启示录
■  鲁中金/文
 
      从2001年至今,中矿集团走过了10周年历程。这是中矿集团由弱到强、由衰到兴的10年。10年来,公司坚持“增值才是发展”的观念,从困境中起步,经济效益每年增长过亿元,连年位居地方财政贡献首位,连年跻身烟台市纳税前五强,连年名列山东省纳税百强,连续7年位居全国贵金属采选行业经济效益第一位。
      2011年,中矿集团以117.69亿元的销售收入、26.37亿元的利税和8.68亿元的财政贡献,实现了金色十年的完美收官。如此骄人业绩的背后,离不开一系列“关键词”的支撑。
改革——激发活力
      中矿集团崛起于困境之中。2001年4月份,由当时招远市第一利税大户——北截金矿合并“招金股份”后成立的中矿金业股份有限公司开始真正运行。为挽救危局,公司领导班子坚持“增值才是发展”的发展观念,顶住来自各方面的压力,对企业进行了一场以生产结构再造、工艺技术再造和企业文化再造为内容的大变革。改革初期,公司关停了11个严重亏损的实体企业,关闭了无资源前景、存在着重大安全隐患且无整改价值的9个矿区,撤消了5个二级机关,取消了4个招待所,停用了从副总、部室经理到基层单位使用的45部非生产用小车,1100多名管理人员和服务人员走上了生产一线。10年来,公司致力于结构创新、技术创新和文化创新,经济效益平均以每年超亿元的速度递增,从2004年起连续7年位居全国黄金行业经济效益第一名。10年间,公司完成工业总产值298.14亿元,工业增加值139.55亿元,实现利税100.56亿元,财政贡献45.99亿元,社会公益事业投入1.06亿元,项目建设投资38.23亿元,资产总额由合并之初的负资产增加到现在的60多亿元。公司先后被授予“山东省管理创新十佳企业”、“山东省企业文化建设示范单位”、“山东省循环经济示范单位”、“全国黄金行业科技工作先进集体”等称号,荣获“山东质量管理奖”和“山东省富民兴鲁劳动奖章”。
创新——赢得竞争
      作为全国黄金行业地下脉金采选能力最强企业,中矿集团把科技创新作为提高企业竞争力的战略性任务,不断增加科技投入,走出了一条具有自己特色的科技创新之路。公司建立了以专业技术人员为主体、产学研结合的技术创新体系,每月向各科技攻关小组下达攻关计划,每季度评选一次优秀成果,重奖科技创新突出贡献人员,充分挖掘了全体员工的聪明才智。同时,与高等院校和科研机构开展了广泛合作,通过“借智借脑”,突破了生产过程中的瓶颈约束。公司不断对生产环节实施优化改造,生产工艺实现了脱胎换骨;2010年,深部探矿开拓工程的顺利完工,累计探明地质储量183.80万吨,黄金主业实现了由传统的阶段性生产向持续稳定性生产的转变,真正实现了做大做强。
      公司秉承“资源有限、创造无限”的资源观,在行业中率先研发成功了“选矿尾矿有价元素回收”、“氰化尾渣多元素回收”技术,使黄金采选氰冶流程实现了“吃干榨净”和清洁生产,实现了由过程污染治理向源头减排的转变。从2001年开始,启动了《黄金矿山循环经济及生态工业关键技术集成研究》项目。该项目以构建黄金矿山生态工业及循环经济链网体系为目标,按照“减量化、再利用、资源化”的原则,在行业中首次对黄金采选氰冶生产链进行了技术集成和优化,年创造经济效益2.2亿元,对全国黄金矿山循环经济建设产生了重要的示范作用。项目先后被评为“山东省环境保护示范工程”、“山东省100项节能减排主推技术和装备”、“山东省科技进步一等奖”、“国家环境保护实用示范工程”。
      公司大力推进矿山数字化建设,在四大金矿建立了网络调度指挥中心,实时、全面掌握各方信息并实施准确指挥,矿山数字化、自动化水平实现了历史突破。整个“十一五”期间,公司先后获得省部级科技进步奖7项,拥有“湿法冶炼”等国家发明专利8项。目前,公司拥有全行业最深的开采竖井、全行业最大的单体黄金选矿厂、全行业最早的多元素回收车间、全行业最大的氰化车间,矿山科技含量和科技对效益的贡献率逐年提高,推动了经济发展由资源依赖型向创新驱动型的转变。
文化—— 铸就灵魂
      10年来,中矿集团始终把人的素质的提高作为义不容辞的社会责任,坚持用精神文化引导思维观念,用制度文化规范言论行动,用物质文化点燃激情活力,用发展成果唤起理想信念,企业管理实现了由情感管理、经验管理、制度管理向文化管理的跨越。在精神文化层面,构建了“金的追求、和的境界”、“利己、利人、利社会”、“产品—人品”等价值观体系,引导干部职工自觉改变自己的习惯思维方式和习惯处事方法,在为社会创造物质和精神财富的同时,体现自身的价值。在制度文化层面,公司建立了“岗位责任制、人事动态管理、特殊事项奖惩”三大激励机制和“军事化管理、‘日考核、月评估’、诚信档案管理”三大约束机制,促使干部职工自觉规范自己的行为,实现了精神状态和工作状态的转变。公司领导坚持“视权力为责任,视事业为生命,视文化为灵魂”的领导理念,以培养人、造就人为目标,将企业文化建设作为各项工作的主线,加大企业文化理念的灌输力度,创新企业文化建设的方式方法,着力塑造员工队伍高昂的精神风貌、一流的工作状态、优秀的职业操守和良好的文明素养,从而营造了风清气正的生产经营环境。2009年,《中矿金业企业文化系统建设研究》成果获山东省科技进步三等奖,被中国黄金协会评为科技进步一等奖。
      公司践行感恩文化,始终肩负着社会责任前行,积极参与扶贫、助学、新农村建设、植树造林、修路建桥、区域性地质灾害防治等各类公益事业,10年间累计投入1.06亿元,有力促进了社会和谐发展。2008年,全行业第一支预备役连队——预备役二二六团战备值班分队在集团公司组建,成功探索了预备役部队“成建制、成系统”动员的模式,为预备役部队建设起到了带头引路的作用。战备值班分队多次圆满完成了急难险重任务,其“招之即来,来之能战,战之能胜”的过硬作风受到全社会的高度赞誉。
转型——提升后劲
      为实现经济增长方式的根本转变,集团公司按照市委、市政府关于“转方式,调结构”的要求,围绕“地下一半、地上一半”的产业布局目标,积极实施黄金产业转型,总投资30.8亿元,同时实施了中国黄金实景博览苑、淘金小镇、招远市社会福利中心、架旗山游乐园、龙泉花园房地产5大产非金项目,其起步高度、投资额度、产业集群度和开工密集度,在招远历史上均属首例。
      中国黄金实景博览苑总投资7.8亿元,于2009年8月整体开放。项目充分利用原罗山金矿生产旧址,占地10.67万平方米,由黄金博物馆、实景展示区、矿井体验区、餐饮宾馆服务区组成,全景式展示古今中外黄金生产工艺及黄金文化,是国内规模最大、现代化元素最多、功能最全的黄金主题旅游景点,先后被列为全国和省市科普教育基地、国家4A级景区、国土资源科普基地,成为“魅力金都——黄金之旅”特色文化旅游目的地,有力推动了文化与旅游产业的深度融合发展。
      淘金小镇是招远黄金文化的又一代表作。该项目自2010年8月开工建设,总投资3亿元,在6.67万平方米的范围内,浓缩了宋代招远民俗文化,是国内第一家以淘金体验为主题的旅游景点。项目建成后,将与中国黄金实景博览苑形成“南苑北镇”的景点集群,成为国内独具特色的黄金旅游胜地。
      招远市社会福利中心总投资3亿元,占地8万平方米,设计床位620个,是胶东地区集居住、餐饮、医疗、保健、娱乐于一体的湖滨景观休闲式综合服务型福利中心,对完善城市功能、应对人口老龄化、提高集中供养率、促进社会稳定与协调发展具有重要意义。
      架旗山游乐园是一个集娱乐健身、极限拓展、文化传播为一体的现代化生态型主题游乐公园。项目总投资3亿元,占地64万平方米,预计2011年整体对外开放。龙泉花园项目是中矿集团拓展产业领域、寻求发展空间的新尝试。项目总建筑面积18.80万平方米,创造了招远地产史上40幢楼房年内同时开工并封顶的记录。该项目以独特的西班牙风格、一流的建筑质量、低容积率和高绿化率,开启了招远人居新格局。通过加快非金产业项目建设步伐,一个以旅游业和现代服务业为支撑的黄金产业替代体系逐步构成,保证了集团公司的可持续发展。
      中矿集团把资本运作作为调整优化产业结构的重点。在精炼自产黄金的基础上,公司发挥“成本低、检测准、周期短、成色足、服务优”的五大优势,开展了对外收购精炼原料金的业务。继“中矿金业”牌标准金锭成功上市交易后,公司又设立了金都中矿黄金投资有限公司,初步构建了以济南为中心,辐射周边、覆盖全国的贵金属投资营销网络,累计创造效益2800万元,使集团公司实现了由黄金生产商向资本运营商的转变。
      十年磨一剑,革新铸辉煌。历经改革发展,中矿集团形成了严谨合理的生产结构、精干高效的组织机构、业内一流的工艺技术、以人为本的管理模式、独具特色的企业文化,实现了经济硬实力和文化软实力的同步提高、国有资产的保值和增值、职工工资收入的持续增长。在“十二五”规划的蓝图中,中矿集团确立了“安全立企、主业强企、科技兴企、文化育企、多元优企”的发展战略。我们有理由相信,从困境中崛起的中矿集团,必将实现更大的突破发展!
 
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