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探寻产业集聚的“源汇模式”之谜_中国信息报
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更新时间:2010年11月19日 08:11:14

探寻产业集聚的“源汇模式”之谜

□ 本报记者 宋华  通讯员 张蔚黎 王文杰/文

    源汇区是河南省漯河市的一个行政区,6年前,这里的工业经济还几乎是一张白纸,但自2004年以来,该区不断优化投资环境,创新招商模式,实施工业强区战略,进行“洼地崛起”试验,经济获得了长足发展。近年来,该区引来了总建筑面积16万平方米的福祥工业园,使源汇区成功地承接了沿海纺织工业转移,使纺织工业在该区从无到有地建立起来;他们大胆创新,在沙澧产业集聚区建设了河南省单体规模最大的标准厂房集群,并以此吸引企业进驻,探索出“以园引企”的新招商模式——“源汇模式”,该区的沙澧产业集聚区成为河南省首批产业集聚区,共进驻项目90个,总投资93亿元。
    今天,一个活力迸发的新源汇,正在给每一位关注中原经济圈县区域经济崛起的专家带来新的思路。从县区域竞争格局来看,源汇正在中原地区搅动起一场新的县区域经济竞赛,而“源汇模式”的6年实践,恰好提供了一个可资借鉴的成功样本。
    从另一个层面上来说,关注源汇的最新动态,更是为了跳出源汇看源汇。尤其是源汇6年的实践,是否蕴涵着欠发达地区实现经济跨越赶超的新方向?包括我国中西部在内的一些欠发达地区,将从源汇获得哪些借鉴与启示?作为同一个区域的不同板块,豫北、豫南、豫东南、鲁西南、皖北、苏北,甚至整个中原地区都具有经济禀赋上的相似性,因此,每一个参与或未参与的市县都在观察和注视着这里的改变。
    那么,是什么成就了源汇?“源汇模式”究竟昭示着什么?工业曾经几乎是一张白纸的源汇区,何以奇迹般地成为众多客商纷至沓来的投资热土?何以在举步维艰的情况下一跃而起,迅速跻身当地“县区域经济发展第一方阵”?源汇区洼地隆起的支撑点到底在哪里?所有这些,都在吸引着本报记者把目光投向源汇……
源汇区的尴尬与豪情
    源汇区曾经一度是漯河市的工业强区,但到了2004年,这一优势似乎发生了彻底改变。当年,该市进行的第二次行政区划调整,由于属地管理政策的实施,使得该区126家规模以上工业企业被划走96家。仅有的19家企业,也以病、弱、小居多,零零散散只剩下四五家规模以上企业,当时的源汇区工业正面临着生死存亡的重大抉择!
    回忆起当时的情况,源汇区委书记马超音记忆犹新,他动情地介绍说:“当时是个什么情况呢?占全区全部工业80%产值和税收的企业划走了,留下来的19家企业规模都比较小,新划入的一镇三乡工业企业也多是小型的村办集体和个体私营企业,限额以上的工业企业只有四五家。在这样的情势下,每一家企业的去留都显得格外沉重。可在这个关键时候,听说福润(公司)团队有意撤离漯河,我们坐不住了!”
    这就是2004年底源汇区工业的背景和家底。
    一时间,该区的经济发展遭遇了尴尬和困局。铁桶般的现实深深刺痛了源汇人,他们感到失落了!
    怎么办?是“等”、“靠”、“要”,在那里怨天尤人;还是主动迎接挑战,寻找甚至创造新的发展机遇?以马超音书记为代表的源汇区决策者陷入了深深地思考之中……
    当然,敢为天下先、勇于改革创新的源汇区决策者还是选择了后者。
    那么,在二次行政区划调整以后,源汇区的经济发展从何起步?该区区委书记马超音认为,思想观念是人的总开关,是一切行动的指南。从某种意义上讲,思想解放的程度,决定着改革开放的深度,决定着经济社会发展的速度。
    在一次公开的会议上,马超音书记说:改革发展无止境,解放思想无终点。我们只有坚持不懈地推进思想的大解放、观念的大更新,才能使广大干部群众的主观意识更加符合实践要求,思想认识更加符合工作实际,精神境界更加符合发展形势,才能进一步促进源汇区经济社会又好又快发展。
    为此,源汇区的决策者决定首先向因循守旧的落后观念开刀。于是,一场史无前例的“解放思想,更新观念”大讨论便在河南源汇拉开了帷幕……
    该区通过“大讨论”发现,过去一些干部沿用老经验、老办法想问题、做工作,因循守旧,推动工作常常是老办法不管用,新办法不会用,硬办法不敢用,软办法不顶用;有的习惯于小富即安、小进即满,安于现状、不思进取;有的表现为思想消沉、动力不足,看的人多,说的人多,干的人少;有的“等、靠、要”思想较重,缺乏机遇意识和进取意识,缺乏敢闯敢试的勇气和信心;有的畏首畏尾,瞻前顾后,不敢越雷池一步,在机遇到来之时不敢勇于抓住机遇,有的送上门的机遇都不要,最终丧失了发展机遇。这些不良思想作风的存在,是导致实践行动落后的根源。所以,全区上下扎实开展的“解放思想、更新观念”大讨论活动,目的就是要解决好这些问题。为此,该区提出要着力解决好“六破六树”的问题:一是破除怨天尤人、强调客观的思想,树立主动作为、迎难而上的观念,进一步坚定发展信心;二是破除安于现状、不思进取的思想,树立奋发有为、勇争一流的观念,进一步增强发展意识;三是破除畏首畏尾、怕担风险的思想,树立敢闯敢试、敢为人先的观念,进一步增强工作魄力;四是破除因循守旧、墨守成规的思想,树立开拓创新、锐意进取的观念,进一步增强破解难题的能力;五是破除目光短浅、急功近利的思想,树立顾全大局、注重长远的观念,进一步增强大局意识;六是破除形式主义、华而不实的思想,树立真抓实干、注重实效的观念,进一步增强执行意识。通过“六破六树”,使全区广大干部群众的思想来了一次大撞击,观念来了一次大变革,激情来了一次大迸发,为全区的发展注入强大的精神动力。自此,源汇人又振奋起敢闯敢干的精神,重新唤醒了他们的改革激情与豪情,进而赋予源汇人驰骋腾跃的力量!
“源汇模式”的招商密码
    一个普遍的看法是,工业的发展必须要有载体,要有平台。否则,新建的工业项目如何摆布?又靠什么吸引客商前来投资?
    经过反复调研和慎重考虑,源汇区的决策者决定:总结借鉴以往成功创办民营工业园成功的经验,建设源汇区自己的工业聚集新园区!
    于是,在河南省和漯河市有关领导的大力支持下,作为河南省的首批产业集聚区——沙澧产业集聚区终于在该区建成了。
    然而,在产业集聚区快速推进过程中,如何解决资金投入不足、基础设施建设不够、招商引资困难、社会化服务欠缺等问题?在集聚区建设中,政府需要做什么?在面临这些纷杂的局面时如何快速促进集聚区产城一体、融合发展?
    所有这些问题便残酷地摆到了源汇区的决策者的面前!
    从一定意义上说,这些问题的解决最主要的是依靠政府“第一推动力”的角色,但源汇区的决策者又没有可资借鉴的现成经验可以学习,所以,该区的决策者只有创新招商模式,大胆探索,采用反弹琵琶的逆向思维,主动创造机会,念活集聚区建设的政府“资本经”,从而形成了颇具源汇特色、破解产业集聚区发展难题的“源汇模式”。
    模式之一:“无中生有”  研究“源汇模式”,必须尊重以下几个现实:其一,2004年底,漯河二次区划调整,源汇区区域内126家规模以上工业企业被划走96家。仅剩下的19家企业,也以病、弱、小居多,只有4家规模以上企业,该区的工业几乎为一张白纸;其二,没有产业集聚区;其三,纺织工业为零;其四,集聚区规划之初,全区财政收入只有5000多万元,存在庞大的资金缺口。当时的源汇工业既可以说是一片未开垦的处女地,也可以说是地上无资源,地下无矿产的“零资源县区”,真是巧妇难为无米之炊!那么,在这一举步维艰的情势下,该区的决策者究竟是如何“无中生有”,制造奇迹的?
    记者调查发现,在沙澧产业集聚区发展的过程中,始终能看到源汇区委、区政府勤勉的身影。但在集聚区大发展的现实需要下,仅靠政府的投入毕竟是杯水车薪。为此,源汇区摸索出了资金投入“无中生有”、“借水行船”模式,设立沙澧产业投资有限公司和鑫源信用担保有限公司作为投资主体,巧用财力,“无中生有”,借财政投入的杠杆来撬动民间资本投入到基础设施建设中。
    例如,产业聚居区基础设施的“五通一平”工程,就采用了BT、BOT模式。该区面向社会公开招标,以BT方式实施本项目的融资、建设、回购。企业资质要求具有市政公用工程施工总承包一级以上资质。竣工验收合格后分两年回购,第一年回购40%,第二年回购60%。
    不仅如此,该区还依托社会化资本的运作,使得沙澧产业集聚区内基础设施累计投资6.5亿元,区内形成了“四纵五横”的道路交通,电力通信、排水管网,绿化、亮化、人行道硬化、天然气管网等配套全部完成。
    那么,如果工程竣工后政府财力仍然不能付完怎么办?原来,在建设之初,政企双方就约定,如政府资金不能按期付款,就由聚集区提供土地,让民间资本建设标准厂房。这又是一个双赢的局面,民间资本投资风险得到保障,政府又不花一分钱就建成了标准厂房。广州兰格电气漯河科技工业园的建设就是一个生动的范例。
    事实上,对于一个10亿元的项目而言,投资方的决定必定谨慎细微、斟酌再三。在此之前,广州兰格高层一直在寻找投资地,考察了国内多个城市,并初步选定了一个北方城市的工业园。凭借招商引资练就的敏锐“嗅觉”,源汇区政府邀请董事长杨家军前来参观考察。看到他还在犹豫,区领导只说了一句话:“一个月后我们再邀请您过来看看。”
    于是,仅用一个月的时间,源汇区政府采用“借鸡生蛋”的BT、BOT模式,让参与集聚区基础设施建设的一位客商建设专门用于高科技电子设备生产的标准厂房,短短一个月内,总面积达3.6万平方米6栋双层标准厂房经拔地而起,使前来考察的广州兰格电气董事长惊叹为“深圳速度”,最终决定斥资10亿元,将全部标准厂房一次性买断,一俟签约仪式结束,广州兰格电气即开始生产设备的安装调试。建设集高科技、高附加值、绿色环保为一体的漯河科技工业园。
    有关部门告诉记者,科技园主要生产和研发IT产业、手机制造业、锂电池生产企业所需的全套精密电子设备,年底投产后将填补河南省又一项空白。随后,深圳利盛LED光电紧随兰格电气进驻,电子科技产业群初具雏形。
    “在集聚区建设中,政府要懂得算大账,不要算小账,要算活账不要算死账。”区委书记马超音介绍说,后来,源汇区政府又大胆引进投资公司,与河南东方金典集团公司合作,采取市场化运作的方式,融资3亿元,开工建设总长8.2公里的9条道路,争取年底前全部建成,将集聚区西扩至石武高铁处。“如果单一渠道靠政府投资,这些都是想都不敢想的事!”
    模式之二:“以商招商”  发达地区之所以发达,有一个共同的表现,就是巧妙借用外来资源以增值、升值,并最终成为资本高地。无论是西欧,还是美、加,仰或日、韩,甚至是中国的长三角、珠三角,一个重要的特征就是人力、技术、资本密集与劳动力、能源、原材料汇集相映成辉。
    然而,一个靠吃饭财政的县区要建产业集聚区,谈何容易?那么,对于源汇区而言,该如何巧借外来资本来发展自己?在各地招商引资竞争日趋激烈的今天,源汇区该如何逆势而上脱颖而出?该区在完成集聚区“五通一平”建设后,园区建设遭遇资金、招商瓶颈,该如何破解这些难题?该区的经济发展一时陷入了困局。但是,面对困难,源汇人没有退缩,他们根据自身实际,大胆创新,探索出了一种独具源汇特色的园区建设发展模式:即以“一区多园”、“以园引企”的形式,动员民间资本建设标准厂房。也就是说,政府几乎不投资,先招引企业投资建设标准化厂房,而投资建设标准房的企业由于自身的利益,又主动出去招商,并利用其标准厂房吸引工业项目进驻,“以商招商”,源汇区打出了招商的“组合拳”,如此互动往复,形成了良性的投资循环。
    那么,“以商招商”模式的效果到底如何?
    事实最有说服力。
    例如,通过河南最大的一次性医疗器械企业曙光健士集团推介,集聚区又引进了总投资1.5亿元的温州大洲管业项目,年底建成投产后,沙澧产业集聚区将达到年产40亿支一次性医疗输液器的生产能力,成为中原地区最大的一次性医疗器械生产基地。
    再如,为承接沿海纺织业内迁“抱团发展”,源汇区积极推动香港福祥国际有限公司规划建设建筑面积16万平方米的纺织工业园区。项目启动后,福祥公司的“招商引资热情高涨”,不用政府费尽周折去一一拜访企业,公司高层人人成了源汇区的“招商大使”。他们在业内关系熟络、颇具影响,通过组织“广东纺织业高新技术发布会”等业内高端盛会,吸引了香港天河针织、广东恒盛纺织、香港福润纺织、香港新诚洽制衣、澳门银屏提花绣花、浙江奥维姿制衣等10多家粤港澳企业进驻,这些企业互相关联、配套生产,拉长了产业链条,节省了生产成本,办成了政府想办办不成的事。
    有人说,招商是苦恼人的笑;还有人说,哥不在招商,哥就在招商的路上。由此可见,“招商之难,难于上青天。”而所有这一切,对于源汇区来说,似乎已变得不那么沉重,甚至还显得有几分的轻松和惬意。“那么,一个近乎‘零资源的县区’,靠什么来吸引投资者?”记者将问题抛给了该区的决策者,而该区区委书记马超音对此的解释一语中的:“以商招商”模式,既破解了资金难题,建起了标准厂房,又能吸引客商前来投资,起到了“一石二鸟”的作用。对于人们的不解,他笑着说:假如是你投资的厂房,你会不会盘算收益问题?怎么收益?招商引资,让客商前来投资上项目嘛。所以,自然而然,谁投资,谁就成了我们源汇区的招商大使!
    目前,福祥工业园已形成年纺纱13万锭、织布7000万米、制衣600万件的生产能力,成为集纺纱、织布、制衣、绣花、包装为一体的纺织工业园区,更使源汇纺织工业链条从无到有,成为中原地区重要的纺织产业集散地。产业从无到有,链条越拉越长,源汇纺织工业,就是这样从无到有创奇迹的!
    如今的沙澧产业集聚区,内有标准厂房达33万平方米,是全省单个园区数量最多、面积最大的标准厂房集聚区之一。让人难以置信的是,这么多的标准厂房,源汇区却没有投入一分钱。还有多层标准厂房16栋、总投资12亿元的香港天泰工业园,源汇区依然没有投入一分钱!总投资15亿元,30多家4S店“扎推”的豫中南汽贸物流城,政府除规划、服务外,依然没有投入一分钱!
    不仅如此,园区建成后,源汇区还出台政策措施,创新实施“飞地经济”模式,鼓励各个乡镇招引的项目向园区集中,一大批企业相继进驻,产业集聚效益初步显现,目前,共进驻项目90个,总投资93 亿元,形成了以曙光医疗、大洲管业为核心的医疗器械产业群,以福祥工业园为平台的纺织产业群,以四通管业、华宝冶金、天宇钢构等为代表的冶金制造产业群,以香港天泰工业园、广州兰格电气科技工业园为载体的电子科技产业群等,集中、集约、集群发展的效应初步显现。
    模式之三:“社会化服务”  在集聚区的建设过程中,从政府角度讲,政府应该营造相对宽松的环境,对企业的发展不过多干涉,真正让市场成为资源配置的主体;从企业角度讲,每家企业都直面激烈竞争的市场环境,依靠各自的能力,自由地生存发展。集聚区内每一个大企业的开工,就会吸纳上千职工,让投资方最费心费力的,除生产经营外,就是职工生活服务问题。早在集聚区建设之初,源汇区就通过社会化资金运作,鼓励客商在园区内建设公共服务配套设施,市场化参与,社会化服务,解决生产企业的生活配套问题。该区将职工的后勤服务物业化管理,由专门的物业公司承担职工吃、住、洗浴、购物、娱乐需求,生产企业仅支付一部分管理费,即免除了很多生产之外的问题。以河南省最大的一次性医疗器械生产企业——曙光医疗为例,几千名职工生活在统一设置的宿舍,职工食堂、洗浴中心、生活超市、健身娱乐都在一起,篮球、乒乓球、羽毛球运动场地和各种健身器材一应俱全,职工的生活“方便的很”。这些生活设施企业没投入一分钱,全部由统一招标的物业公司负责建设和运营,最大限度地降低企业创业成本,而且通过社会化服务建设推动了产城融合。该区陪同采访的宣传部负责人告诉记者,一个占地129亩,集员工公寓、公共食堂、办公、金融、通信、娱乐等为一体的社区综合服务中心即将开工建设。前往该区的2路、18路公交车也将开通,不仅如此,聚集区内还设立了治安巡逻队,职工的生活同样“安全的很”。
    对此,源汇区区长姚云华说,在集聚区建设过程中,要做到“企业的归企业,市场的归市场”。这就要求政府坚决破除“企业自办小社会”的观念,将整个园区生活配套设施进行统一规划,多做单个企业做不到的事情。为此,该区立足产城融合的定位,以“服务型企业服务生产型企业,服务型建管委服务集聚区建设”的模式,招引服务型企业在园区投资建设公共服务配套设施,并由专门的物业公司承担后勤物业管理。区长姚云华认为,这种看似“无为”的政府意识,恰恰成为集聚区健康成长的温床。服务型政府“无为”,使集聚区充满创造力。
    模式之四:“保姆式服务”  源汇区委、区政府认为,应该把政府更多的“作为”表现在对企业的全程服务上。该区区长姚云华说:“园区是招商引资的主战场,我们要做的就是尽力改善园区环境,让入园企业有更好的发展。”企业需求为第一要务,企业做不了的政府及时承担,政府将更多的精力放在了为园区服务上。
    三剑客奶业公司是源汇区土生土长的企业。为了帮助企业做强做大,源汇决策者强力推动企业奶源奶源基地建设,增加企业竞争力。在筹划建设阴阳赵乡5000头奶牛养殖基地时,当地农户没有奶牛养殖经验,缺资金,怕风险。区里组织帮扶小组进村入户开展工作,农技专家举办养殖培训班,逐一为农户协调小额贷款,村干部带头示范养殖。在区政府的大力支持下,三剑客公司先后建立了6个现代化的奶牛养殖基地。目前,公司日处理牛奶600吨,产量和产值双双名列河南省奶制品企业第三名。
    源汇区对外来的投资者也是关心备至,加倍呵护!像对广州兰格电气这样的明星企业,源汇政府还设立专门小组,实行“一对一”式辅导,及时帮助其解决发展中的土地、资金、人才、技术等问题。对于大量中小企业,则采取“一对多”式扶持,每个领导“承包”若干家企业,帮助企业解决难题。为此,该区设立了专门协调办公室,为企业落户办证、征地、建厂、招工等提供一条龙服务;出台了鼓励扶持投资企业的政策和办法,为企业提供优惠政策和扶助措施;建立了中小企业创业基金,破解了中小企业融资难的问题。大批企业进驻园区,必然需要大量的熟练工。为此,源汇区区未雨绸缪,从抓技能培训、拓展招工渠道两方面入手,定期举办农民工培训班,并采取“区内召开招聘大会,区外驻点招工”的办法,为企业解决招工难问题,先后为企业招收员工8000多人。
    “你有难我帮助,你发展我铺路,你纳税我服务,你赚钱我保护。”源汇区就是这样把服务企业、培育企业、扶持企业落实际行动上。一大批企业在这里生根发芽、茁壮成长。
    模式之五:“规划先行”  区委书记马超音认为,沙澧产业集聚区的发展不能只看眼前的繁荣,而是应该着眼于长远和未来,要以超前的战略眼光、强烈的创新意识去规划设计,对进驻企业进行规范和引导,形成链条式产业发展。对此,在集聚区规划之初,他们就通过财政投入请武汉理工大学和同济大学专家进行高标准规划设计,并聘请国内知名专家组成指导小组,为集聚区提供智力和技术支撑。
      各方热议投资“蛙跳”效应
      源汇工业,从6年前的近乎一张白纸,如今已经从无到有地建立起来,并形成了完整的产业链。目前,该区已形成以三剑客奶业、石磨坊面粉等企业为龙头的食品工业产业链;以华宝冶金、东旭冶金、中科冶金为龙头的机械制造产业链;以福润纺织为龙头的纺织制鞋产业链和以澳嘉涂料为龙头的新型建材产业链。医疗器械产业不断发展壮大,“健士牌”一次性使用医疗器械拥有100多种规格年产20亿支(套)的规模,位居全省同行业之首;元旦前,温州大洲医疗器械生产项目正式开工建设,建成后年可生产针管15亿支的规模,与曙光健士集团一并成为全省一次性医疗器械产品的生产基地和行业龙头!
      那么,人们不禁要问:一个个远在江浙以及穗港澳台的“投资青蛙”,为何舍近求远,千里“蛙跳”,跨省投资,齐聚源汇?源汇是靠什么制造投资者的千里“蛙跳”效应?源汇吸引投资者的秘诀到底在哪里?
      关于这一点,投资者的感受最有说服力。
      广州兰格电气董事长杨家军:10亿元建企业,在源汇区几个月搞定,真是名符其实的“深圳速度”!源汇区创造企业进驻“深圳速度”的背后,是源汇决策者瞄准企业需要筑金巢,筑好金巢引凤来的大智慧。那么,杨董事长为何发出如此感叹?原来,早在今年6月,源汇区领导得知广州兰格电气高层有在内地投资意向,一直在寻找合适的投资地这一重要信息后,当即上门邀请到源汇区考察。面对源汇区早已规划建设好的科技工业园标准厂房,兰格高层提出了按企业需要进行改造的请求。一个月后,面对严格按企业需要改造好的标准厂房,兰格电气董事长杨家军当场表示投资10亿元进驻沙澧产业集聚区,建设兰格电气漯河科技工业园。
      漯河三剑客奶业公司总经理张向阳:没有源汇区委、区政府的贴心服务和大力支持,三剑客很难有今天这样的局面。
      顺诚铸件公司董事长范月霞:我公司是一家生产精品铸件的企业,因厂房建设遇到困难,公司只得租房生产。区里了解到这一情况后,主动与公司联系,仅用了3个月时间,就协助我们完成了从征地、建设到生产的全过程。区领导又带着技术专家和律师陪同企业到湖北十堰东风汽车公司考察谈判、审签合同,使企业一次性拿回了4000多万元的订单。对此,该公司理事长范月霞感激不尽,她不断现身说法向同行朋友介绍源汇区优秀的投资环境,在她的感召下,喜乐包装材料、宏超电器配件、建泰钢化玻璃等项目相继在源汇区落户。
      漯河市委常委、副市长曹存正:源汇区利用“企业搭台、政府唱戏”的招商模式,改变了过去“政府搭台、企业唱戏”招商方式投入多、效果差的弊病,降低了招商成本。下一步,源汇区要更好地总结招商引资的经验教训,更好地推广这种以商招商的模式。
      针对“源汇模式”的招商经验,本报记者采访了首都的有关专家教授和部委官员,并请他们发表各自的真知灼见,分析、剖析“源汇现象”。
      国家发改委对区域经济研究造诣颇深的宋处长认为,在其他地方忽视“市场”的时候,源汇人发现了“市场”;在其他地方行政力量敌视“市场”的时候,源汇人保护着重新初步萌发的“市场”因素;在其他地方政府对“市场”的主导还在动摇时,源汇人强固了“市场”的导向;在其他地方下决心重新寻找失落的“市场”时,源汇人已谙熟驾驭“市场”规律,占牢了先机;在其他地方力图重建“市场”优势时,源汇人已经在着手构建市场化完善时期的新优势。“源汇模式”的精髓,就在于政府“有所为,有所不为”,充分调动“市场”要素,并进行资源配置,以政府无形的手,去制造、服务投资者的“蛙跳”效应。
      中国开发区协会的有关专家,针对“源汇模式”的成功招商,在接受采访时分析说,源汇区政府在产业布局上给予宏观指导,在发展中给予支持帮助,在服务理念上紧跟甚至超越企业的发展步伐,让企业有一个健康快速发展的平台。正像源汇区区委书记马超音所说的那样:“政府要做该管的事情,不该管的事情一律推向市场。”源汇区这种先招引企业建设园区标准厂房,然后再以园区标准厂房招引企业进驻的“以园引企”模式既减少了政府投入,又解决了招商引资难题,也使宝贵的土地资源发挥了最大效益,“源汇模式”的背后彰显的是源汇区决策者的智慧和敢为天下先的社会责任与创新精神。
      而在记者看来,“源汇模式”其实就是“源汇经验”,是人们对该区发展县区域经济所取得的一系列成就和荣誉的一种肯定和社会评价;“源汇现象”其实就是“源汇人现象”。试想,同在一片蓝天下,不要说工业近乎一张白纸,即便有较好工业基础的县区,为何现在还发展不起来呢?源汇开展了“解放思想,更新观念”的大讨论,整顿干部作风,狠抓班子建设,实施招商引资……所有这一切,使得源汇区的发展巧妙地避开了“零资源”的劣势,最大程度上调动起了“人”这个生产力中最活跃的因素,让老百姓、投资者和政府的心紧紧地贴在了一起,要知道,“人心齐,泰山移”啊!何况贫穷乎?
      源汇区的发展,正是有了以马超音为代表的这么一群“拼命三郎”的源汇人,才能“无中生有”,制造奇迹,将“笑话”变成了“神话”,催生令人感叹的“源汇现象”,锻造出被各界称誉的“源汇模式”和“源汇经验”!
      其实,“源汇模式”之所以能引起外界广泛关注,其原因并不在于“模式”本身。一个很重要的原因就在于“源汇模式”的本质和“源汇精神”对我国特别是我国中西部地区的发展来说具有启迪和借鉴意义。就源汇区6年前的经济发展而言,像我国大多数中西部地区一样,既缺少资金,也缺少项目,甚至几乎是“工业空白”。但最为关键的是,源汇人不缺少创新发展的思路和自主创业、改变命运的强烈意识。因此,我们可以说,“源汇模式”的本质其实就是源汇人的精神内核,是强烈的社会责任感和敢为天下先的创新改革精神。
      透过“源汇模式”,我们不难发现,一个地区的发展关键是人的问题,而人的问题关键又是观念的问题。从源汇区开展的“解放思想,更新观念”大讨论,到源汇人反弹琵琶,创新招商模式,实现“洼地崛起”,源汇区的经济裂变无不体现观念先行的精髓,激荡着思路转变的力量。因此,我们要用新观念、新思维引领主流民意,打破沉闷的僵局,搅活一潭死水,找准地方经济发展的突破口,并以此来激活内在能量,荡涤传统观念的痼疾,使地方经济的肌体产生新的裂变,从而实现地方经济的跨越式发展,这就是“源汇模式”的本质和奥秘,也是我们探寻“源汇模式”成功招商之谜的“谜底”和“答案”。
      当一些人正在探究“源汇模式”成功之谜的时候,源汇人正为更高的目标展开新一轮追赶,有所为,有所不为。勤劳智慧的源汇人站在了更高的水准上,在自我否定中实现着新的超越!
      有人说源汇人像腊梅,敢于挑战苦寒;有人说源汇人像黄牛,苦干而执著;有人说源汇人像钢铁,沉默而坚强。而在记者看来,32万源汇人是集这些品质于一身的“拼命三郎”!源汇人投身于县区域经济发展的伟大事业,他们的脚印艰难而扎实,一步步艰辛而执著地走着,胸臆间饱含热忱,心灵里充满激情!他们正以梦一样的速度,改变着中国的县域经济版图,去奔向更美好的明天!

 
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