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云南“三新”改造提升传统产业实力_中国信息报
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更新时间:2018年07月02日 08:50:47

云南“三新”改造提升传统产业实力

□  杨明月\文

    改造提升传统产业是振兴实体经济、实施创新驱动发展战略的重要内容。十二届全国人大五次会议中,李克强提到要大力改造提升传统产业,加快大数据、云计算、物联网应用,以新技术新业态新模式,推动传统产业生产、管理和营销模式变革。为了解云南省传统企业运用新技术、新业态、新模式,加快改造提升的进展成效、创新做法和意见建议,国家统计局云南调查总队近日在昆明、曲靖、玉溪、红河、普洱等地开展专项调查,走访调研相关部门及企业。结果显示,云南企业注重加强新技术建设、运用新模式向管理要效益,不断推进企业转型升级。
    补齐短板,以淘汰落后产能作为转型升级的重要环节
    调查中,云南锡业集团(控股)有限责任公司对资不抵债、扭亏无望的“僵尸企业”和长期无生产经营活动的下属企业,采取剥离、重组、解散清算、注销等市场出清手段予以处置,快速止住“出血点”,2017年出清12户“僵尸企业”。
    昆明电缆集团股份有限公司通过搬迁淘汰了耗能高、环境污染的老设备,如原煤锅炉、铝连铸连轧设备,橡加工混橡生产线,盐液硫化生产线等老旧设备,重新更新购置了小型煤气锅炉,先进的橡加工生产线设备,蒸汽硫化生产线设备,拆装调试3条中压交联产品生产线。
    太标集团面对激烈的市场竞争,淘汰了一些不符合产业政策的产能。通过优化产业结构,结合自身优势特色,不断拓展产业链发展,为企业发展注入新活力,打造新支柱,大力实施创新驱动和多元化发展战略,逐步发展成以太阳能、钢铁、精工铸造、数控机床四大产业为支柱的大型现代企业。
    向管理要效益,以新模式运用作为转型升级的重要举措
    云南锡业集团(控股)有限责任公司努力实现扁平化管理。积极实施松绑放权,激发基层单位干事创业活力,推进机关部门组织架构优化调整。着力推进混合所有制改革,完成了7家下属企业的混改工作。深化营销体系改革、产供销一体化改革、矿山一体化改革,推进内部资源重组整合。
    红云红河烟草(集团)有限责任公司将精益管理作为向管理要效益、向管理要方法、向管理要进步的重要举措,构建了精益C++管理模式,将精益改善的理念和方法延伸至生产、经营、管理、服务等各个领域。通过开展管理诊断、推进体系转版、强化目标管理和深化持续改进实现降本增效。仅2017年1-9月,集团降本增效目标实现10923.69万元。
    曲靖安费诺科技有限公司生产发展的新模式主要体现在企业的生产理念和资金用途上。公司的厂房、土地及生产设备都是租用,资金主要用于企业职工工资的发放、原材料的购买及公司的资金流转上。公司主要负责生产产品,产品的更新换代及销路由上海总公司负责。一是避免了把过多的资金投入到生产设备上,杜绝了周转资金不足的风险;二是因产品更新换代周期较短,需要经常更新工艺,租用生产设备避免了更多的资金损耗。
    提升产业竞争力,以新技术建设作为转型升级的重要动力
    红云红河烟草(集团)有限责任公司在品类创新方面研发出中、短、细、爆等不同类型产品;在卷烟材料创新方面,用卷烟纸、嘴棒等卷烟材料为料香载体,研发出具有多元口味的产品;在加工工艺方面,以“柔性化”“模块化”“功能化”“精细化”加工为设计思想,采用多线并行设计打造特色分组加工平台,并将集团工艺研究成果与现代科技技术相结合,创新构建集团独有的特色工艺加工体系。
    昆明电缆集团股份有限公司研究开发了新产品充电桩电缆、矿物绝缘电缆、城轨电缆、高层建筑用低烟无卤耐火电线电缆等产品。
    普洱淞茂滇草六味制药股份有限公司加大科研力度,提高企业核心竞争力。目前公司拥有专利24项。其中,12项为专利发明,11项为实用性专利,1项为外观专利。2017年公司又再申请发明专利6项,拥有注册商标41项。
    积极整合,以拓宽产业链作为转型升级的重要手段
    云南创新新材料公司作为一家以印刷为主营业务的企业,曾经的主要产品为卷烟包装、特种纸等卷烟配套产品。面对烟草行业“顶板效应”的显现,公司积极拓展非烟市场,进军液体包装产品生产领域,立足卷烟配套加快调整转型步伐,大力发展非烟产品,培育新的经济增长点。公司实行以客户需求为导向、延长产业链、提高服务和供应能力的业务模式,通过资源整合、构建业务产业链,提升市场拓展能力。2017年公司实现销售收入3.9亿元,实缴税额4749万元,走出了一条非烟拓展的壮大之路。
    太标集团通过产业链延伸,太标钢铁、太标精工、太标数控3个子公司共同构建起了从矿石采选、钢铁冶炼、铸件生产、光机制造的全产业链。2015年,在钢铁行业深陷低谷之际,太标精工依托后端太标数控完成1.6万吨铸件产量。刚刚投入试产的太标数控销售光机1318台,实现销售收入1.5亿元。从此太标数控销售市场正式打开,走入了稳步发展阶段,2017年太标数控销售光机2073台,实现销售收入2.7亿元,集团产值达9.75亿元。
    主动融入,以扩大开放合作作为转型升级的重要途径
    云南锡业集团(控股)有限责任公司加强与相关企业、科研机构、大专院校的沟通交流,与美国铟泰、日本长谷、国际锡协等国内外一批知名企业、科研机构建立了良好合作关系。瞄准世界前沿的一批项目推进合作,在焊膏、焊粉、助焊剂等方面合作。努力构造产学研合作平台,着力突破制约发展的技术和人才瓶颈,研发合作与人才培养力度不断加大。
    普洱淞茂滇草六味制药股份有限公司引进国内知名销售团队,扩大销售队伍,创新销售方式。企业销售坚持三条腿走路,产品“进医院、进零售终端、走高档礼品之路”。
    加快升级,形成产业龙头引领转型升级的良好态势
    提高自主创新能力,增强企业发展内在动力。提高自主创新能力是加快企业转型升级、提高综合竞争力的重要环节。建议地方政府及有关部门认真落实中央、省针对企业的相关税收优惠政策,发挥政府财政资金的引导作用,引导和扶持企业推进技术、产品、品牌、管理和营销手段创新,走创新驱动、内生增长的发展道路。在推进关键领域技术创新、加快完善自主创新体系和推进产品、市场、管理创新等方面加强引导和指导,创建企业信息化公共服务平台,引导企业加强信息化建设,提升企业管理自动化、智能化和现代化水平。
    增强产业龙头的骨干支撑和带动示范作用。全面落实产业龙头发展促进的鼓励扶持措施,加强产业协作配套,完善信息服务,推动形成产业龙头引领转型升级的良好态势。全面发挥龙头企业的聚集带动升级作用,发挥品牌、技术、资源、管理等优势,打通一批产业链的关键环节,推广应用先进生产经营理念和商业模式,推进与关联企业建立产业合作网络,提升产业龙头与中小企业协作配套水平,加快形成一批特色优势产业链和产业集群,提高产业集中度。
(作者单位:国家统计局云南调查总队)

 
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