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看江西实体店如何突围_中国信息报
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更新时间:2017年04月10日 08:40:10

网购冲击下消费加速分流——

看江西实体店如何突围

□  徐金玉\文

    随着经济的发展和市场环境不断变化,特别是近年来电子商务等新兴业态迅猛发展,改变了人们消费方式,成为越来越多人的购物习惯。这样的消费习惯加速分流了传统实体店商的购买力,对传统实体商贸企业的冲击越来越明显,多数传统企业客流减少、销售下滑、增速放缓、经营压力加大,正面临前所未有的挑战。
    规模扩大 贡献提高
    营业收入稳定增长,资产规模进一步扩张。2016年,江西省964家大中型商贸企业实现营业收入3070.0亿元,增长6.1%,增幅比上年同期回落1.6个百分点。分行业来看,307家大中型批发业实现营业收入1749.94亿元,增长0.6%。2016年末,全省大中型商贸企业资产总计1668.52亿元,比上年末增加170.49亿元,增长11.4%。其中,内资企业年末资产总计为1607.11亿元,占全部大中型企业的96.3%。
    内资企业主导作用明显,私营企业增长较快。2016年,全省大中型商贸企业中内资企业有834家,实现营业收入2869.51亿元,增长6.0%,营业收入占全部大中型企业的93.5%。其中,45家国有企业实现营业收入422.68亿元,下降5.5%;432家有限责任公司和51家股份有限公司营业收入增幅分别为7.3%和-2.1%;299家私营企业实现营业收入526.61亿元,增长21.6%,高于全部大中型企业平均增幅的15.5个百分点,从发展速度看,私营企业好于其他经济类型的企业。港澳台商投资企业和外商投资企业实现营业收入149.68亿元,增长8.3%。从盈利能力来看,外资企业强于内资企业。2016年,31家外资商贸企业实现利润1.46亿元,同比增长218.2%。
    税收收入稳定增长,贡献提升。随着商贸企业规模的进一步扩大,税收贡献能力不断增强。2016年,全省批零住餐四大行业共实现税收收入291.76亿元,增长19.3%,占第三产业税收收入的20.9%,同比提高2.4个百分点。其中,大中型企业上缴税金118.68亿元,增长8.2%,高出营业收入增幅2.1个百分点。分行业来看,大中型批发企业上缴税金增长较快,增幅为9.7%。
    销量下滑 增长乏力
    近年来,电子商务企业作为一种新经济模式,以其方便灵活、价格低廉和产品丰富等特点,受到消费者普遍青睐,导致实体店商销量下滑,增速放缓。
    2016年,江西省限上单位通过网络实现的商品销售增长32.5%,远高于全社会消费品零售总额12.0%的增速。与网络销售的快速发展相比,百货店、大商场及超市等传统消费业态销售平淡,实体店面临消费日益分流的困境。同时,在被掩盖的粗放式管理问题不断显现。特别是传统业态中,大型超市、百货店、专业店和专卖店,营业收入增速纷纷回落,分别较上年回落2.2个、2.5个、4.6个和2.3个百分点。传统业态经营状况相对低迷,呈现增长乏力态势。近三成的大中型企业营业收入下降,降幅超过10%的有113家。部分龙头企业销售持续下滑,56家营业收入超10亿元的企业中有35家营业收入下降。洪城大厦股份有限公司、南昌百货大楼股份有限公司、南昌喜盈门实业有限公司等大型企业营业收入均大幅下降,分别下降15.2%、14.8%和12.3%。
    目前,市场竞争主要是商品价格的竞争,线下商贸企业与电商相比,人工、商铺租金、资金使用等成本费用高,上交税金高,导致企业经营成本上升,商品价格提高,在竞争中处于弱势,生存和发展面临挑战。2016年,全省大中型商贸企业销售费用、管理费用和财务费用支出合计256.94亿元,增长13.2%,高出营业收入增幅7.1个百分点;户均企业费用支出为2665.35万元,比上年增加88.5万元。从人工成本看,1-9月全省限额以上批发零售贸易企业从业人员工资总额增长12.6%,也远高于企业的收益增长。与传统企业的高成本相比,电商省去了店租与中间商费用,具有明显的价格竞争优势。
    企业经营压力加大,盈利能力下降。传统企业在面临成本和市场的双重压力下,盈利空间进一步压缩,盈利水平下降。2016年,全省大中型商贸企业实现利润134.47亿元,同比下降0.2%。在865家大中型批零企业中,337家营业利润下降,降幅在50%以上的有291家;99家大中型住宿餐饮企业中39家营业利润下降,降幅在50%以上的有17家。同时,亏损企业增加,亏损面扩大。全省964家大中型企业中,有252家企业出现亏损,比上年增加63家,占全部大中型企业的26.1%,亏损面比上年同期提高1.9个百分点。
    同时,传统商贸企业普遍存在经营理念和管理手段相对落后,营销手段单一,在资金流、信息流、现代物流方面都滞后于经济社会发展的要求。而且商圈构建不够完善,业态失衡较明显。
    业态创新 加快转型
    目前,传统经营模式的发展已遇瓶颈,为了增强竞争力,首先,需要创新经营方式,增强发展后劲。传统企业要适时转变经营思路,调整经营策略,提高服务质量。打破单一模式,增加休闲、娱乐、文化创意等新业态的比重,实现客流的重新集聚,带动消费增长。同时应通过品质的提升和产品升级换代来吸引消费。为了满足个性化的需求,商贸企业应主动出击,商企联手使生产和商贸共赢,满足个性化市场需要,创新商业模式,提高核心竞争力。
    其次,促进企业信息化进程,实施“互联网+商业”。传统商业融合新的信息、数据技术已经成为大势所趋。在互联网时代,“在线”还是“离线”是区分新旧实体经济最重要的标准。引导有条件的传统百货、商场搭建电商平台,增加线上资源,突出特色经营。传统品牌龙头企业应充分发挥“互联网+品牌”的商业新模式,提高传统商贸企业的品牌影响力,扩大销售半径,通过转型发展,焕发新活力。同时支持电商企业与实体店联手,积极支持电商企业开设线下体验店,以线下体验带动线上消费。支持其进行线上线下融合,开拓国际市场、发展跨境网络零售。
    再次,加强农村商贸体系建设,完善商业网点布局。支持商贸流通企业加快发展农村连锁超市,提高农村联锁网点覆盖面;建立农产品现代流通网络,支持建设一批现代化农产品展销中心、仓储中心和物流配送中心,进一步完善农副产品冷链物流;加大农村市场基础设施建设,完善商业网点和服务设施,推动电商进农村,支持企业开展面向农村地区的电子商务综合服务平台、渠道的建设,有效释放农村市场。
(作者单位:江西省统计局)

 
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